項目背景:tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
中德合資的生產制造型企業、世界五百強。由于公司薪酬體系系統性不強,缺乏系統的績效考核體系,加之基層員工對德方設置的薪酬績效體系反應強烈,影響到企業的正常經營管理,希望借助于專業的咨詢公司深入分析公司薪酬與績效現狀,執行專業、科學、實用的解決方案以突破管理瓶頸。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
關鍵問題診斷:tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
薪酬診斷:tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
1、缺乏合理的薪酬體系,導致薪酬不透明。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
2、既不是寬帶薪酬也不是窄帶薪酬,而是亂帶薪酬,以人定薪,體系混亂。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
3、由于從來沒有進行過以崗定酬,不了解每個的崗位價值在企業中的地位。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
績效診斷:tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
1、公司績效考核指標量化少、考核工具少、系統性不強且不完善。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
2、績效考核方案執行不好,流于形式,不具公平性和激勵性。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
3、績效考核指標與企業戰略脫節,不具戰略指導性,且指標的導向性差。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
愛維龍媒提供的服務: tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
1.進行了全面和深入的管理診斷調查,利用深入訪談、與管理人員代表和普通員工代表座談、調查問卷、資料分析等方式,客觀地對客戶進行了戰略、組織結構、薪酬績效、人力資源規劃、工作分析、崗位設置、企業流程等管理問題進行了診斷,并針對各模塊提出了相應的建議。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
2.對客戶公司進行了組織結構優化、部門職能、崗位職責和工作分析的梳理,在對客戶各部門職責進行充分了解的基礎上利用專業知識進行了深入分析,提出了組織結構和部門職責優化建議,并對其崗位職責和工作分析進行了指導編寫。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
3.進行了外部薪酬調研和崗位價值評估,通過外部薪酬調研、崗位價值評估和同行業薪酬水平進行分析研究,針對公司各層級人員設計了薪酬結構和薪酬水平,并編寫了相應的薪酬制度,同時,進行了薪酬方案的撰寫和薪酬套改。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
4.績效體系設計,根據工作重點確定公司級KPI,同時,根據各部門職責進行分解,建立部門績效考核指標庫,并對各崗位人員建立了考核指標表,建立部門、個人績效管理制度,以提高績效管理的公平、有效、實用性。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
5、輔導實施培訓:進行了《5L培訓—結果定義、執行力、4R》、《績效考核輔導實施培訓》、《績效管理培訓》、《薪酬輔導實施》等多場培訓tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
通過此次項目,客戶新建立了科學的薪酬體系和績效考核機制,并已經開始了初步的運行。企業內部解除了多年來薪酬大鍋飯的現象,合理拉開薪酬差距,實現了同崗不同酬;績效考核機制的運行為員工工作樹立了標準,提供了選撥人才的依據,激活了員工的工作狀態。激勵機制的良好運行提升了企業內部管理水平,對企業轉型成功起到了至關重要的作用。tEf愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司